воскресенье, 15 июня 2008 г.

Поначалу вы делаете то, что знаете

Поначалу вы делаете то, что знаете. Чем больше вы практикуете свое мастерство, тем больше знаете. Но чем больше вы делаете, тем больше будете узнавать о том, что должны делать иначе не так, как прежде. На данном этапе вам необходимо будет принять серьезное решение: собираетесь ли вы делать то, что обычно, или попробуете сделать то, что, по вашему мнению, должны сделать? Единственный путь к совершенствованию выйти за пределы зоны комфорта и попробовать взяться за новое дело. Люди часто задают мне вопросы: Как я могу расширить свой бизнес? или Как я могу улучшить работу своего отдела? Ответ прост сперва вы должны сами вырастии стать лучше. Единственный способ перевести организацию на более высокий уровень перевести на более высокий уровень лидеров, управляющих ее деятельностью. Становясь лучше, вы помогаете стать лучше другим. Вышедший на пенсию исполнительный директор General Electric Джек Уэлч сказал: До того как вы станете лидером, ваш успех связан только лишь с личностным ростом. Когда вы становитесь лидером, успех связан с ростом других. И подходящее время для начала сегодня. Повторение раздела III Принципы, благодаря которым лидер на 360 ведет вверх Перед тем как вы начнете знакомиться с принципами, благодаря которым можете вести за собой своих коллег вдоль, предлагаю повторить девять принципам, которыми вам следует овладеть, чтобы успешно вести за собой вверх своих лидеров. 1. Научитесь исключительно хорошо вести вверх себя самого. 2. Облегчите ношу, лежащую на плечах своего лидера. 3. Будьте готовы делать то, что другие делать отказываются. 4. Недостаточно просто управлять ведите! 5. Делайте ставку на отношения. 6. Будьте всегда готовы к разговору с лидером, ведь вы отнимаете у него время. 7. Знать, когда сделать ход, знать, когда отступить. 8. Станьте палочкой-выручалочкой. 9. Завтра будьте лучше, чем сегодня. Насколько хорошо вы справляетесь с этими девятью аспектами? Если вы не уверены, то выполните тест лидерства на 360, который бесплатно предлагается тем, кто купил эту книгу. производство самая

Комментариев нет: