Эти три стадии сопротивления (и именно в такой последо¬вательности) приходится преодолевать, внедря

Эти три стадии сопротивления (и именно в такой последовательности) приходится преодолевать, внедряя методы проектного управления в различных компаниях. По своему жанру эта книга книга кейсов. Каждая глава посвящена проектам в одной сфере деятельности и тем методологиям, которые, на наш взгляд, являются ключевыми для управления проектами в данной сфере. Все примеры, рассмотренные в этой книге, это обобщенный опыт нескольких десятков проектов, в которых нам пришлось участвовать в последние годы. Каждая глава книги снабжена списком использованных источников. Многие из авторов этих книг, статей и докладов являются нашими коллегами по профессиональным организациям, просто друзьями. Им мы хотим выразить нашу искреннюю благодарность. Их работы, внимание к нашим публикациям, советы оказали большое влияние на позиции и подходы авторов. Особо мы хотим отметить нашего друга и соавтора нескольких разделов этой книги Григория Ципермана (директора по консалтингу IBS). Его профессиональный взгляд на проекты в области информационных технологий был нам абсолютно необходим. Мы хотим поблагодарить и других сотрудников компании IBS, участвовавших в проектах, материалы которых использованы в этой книге: Е. Гельфанда, А. Сошнина, А. Савича, Д. Марчука, И. Холкина, Г. Козина, С. Болховитинова, А. Дыльнову, С. Самощенкова, О. Тарасенко, Н. Воробьеву, Е. Терентьева и многих других. И главные слова благодарности нашим родным и близким, которые пережили уже вторую книгу в нашем исполнении. Григорий Ципес, Главный консультант IBS Александр Товб, Вице-президент СОВНЕТ Глава 1 Тенденции развития современного менеджмента проектов Содержание главы 1 Управление проектами сегодня 5 Традиционная методология управления проектами 7 Динамичный менеджмент проектов П Неопределенность в проекте -12 Границы проекта _ 16 Кросс-культурная интеграция 13 Модели управления проектами -] 3 Модель PMI ^ о Стандарт PRINCE2 ZZZZZZZZZZZZZZ.'.19 Системная модель СОВНЕТ.