вторник, 8 июля 2008 г.

Например, понятие «проект» построено на признании обязательной уни¬кальности, оригинальности, опред

Например, понятие проект построено на признании обязательной уникальности, оригинальности, определенной новизны в целях или результатах проекта. А понятие процесс построено на стандартности, повторяемости и рутинном характере деятельности, составляющей процесс. Если проект можно разбить на совокупность стандартизированных, повторяющихся процессов, вряд ли можно говорить о его уникальности или оригинальности. Тем не менее в практике управления проектами уже давно и успешно применяются различные методы и инструменты моделирования процессов управления для изображения не только логико-временных, но и организационных, информационных и технологических аспектов проекта. Одним из базовых инструментов, позволяющих соединять структуру работ и организационную структуру управления проектом в виде полноценной системы ответственности, является матрица ответственности. Но, к сожалению, этот инструмент не позволяет адекватно отобразить информационные и технологические аспекты работ. Например, в представленной матрице (табл. 10.1) сделана попытка помимо системы отобразить информационно-технологические связи между отдельными участниками выполнения работ. С помощью индексов отражены технологические связи между структурными единицами, участвующими в выполнении работ: верхний индекс обозначает номер структурной единицы, которая представляет информацию, нижний индекс номер структурной единицы, получающей информацию в ходе выполнения деятельности, обозначаемой символом по данной работе. Однако такая матрица ответственности сложна и громоздка. Очевидно, что такой инструмент не позволяет полноценно решить не только дополнительную, но и основную задачу: отражение системы ответственности в такой матрице существенно искажается. 435 Информационно-технологические модели Таблица 10.1 Матрица ответственности с технологическими связями Структурные единицы РаботыГенеральный директорРуководитель проектаДиректор по маркетингуКоммерческий директорФинансовый директор].

Комментариев нет: